酒店基本财务及总经理内控管理技巧（剧透一波）
作者：小编 来源： 日期：2019-7-19 5:15:13 人气：
随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持!
④ 负责数据汇总及综合性评判：如能耗消耗、维修费、广告宣传费、资本性支出、重大项目的审核等；
但是，预算不是财务部一个部门的事情，人力资源部负责编制确认，人工成本、培训、西野花梨差旅、车辆等费用预算，薪酬体系，绩效考核体系的确定。
工程部、营销部、餐饮部、客房部、保安部等部门都有自己本部门的预算制定。但是，预算的一把手、第一责任人、最后签字的人，一定是总经理。
高级会计师、经济师，从事酒店业20余年，历任酒店财务总监、总经理、集团财务总监等职位，在酒店运营管理、财务内控管理、酒店供应链管理等方面具有丰富的经验。
毕业于上海财经大学工商管理（中外合作）专业，曾任职于德勤华永会计师事务所，主要负责大型企业上市审计项目，积累了丰富的企业管理、内部控制、财务分析、管理的实务操作经验。2008年入职大中华酒店（）有限公司，主要负责涉及酒店营运的财务管理，内部控制, 经营报表分析，预算管理，合同谈判，集团年会及酒店财务总监年度工作安排等相关事宜。
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