母婴平台贝贝网借力社群 打造母婴矩阵生态
原标题：母婴平台贝贝网借力社群 打造母婴矩阵生态 贝贝网创始人兼CEO张良伦提出，从2014年的
贝贝网创始人兼CEO张良伦提出，从2014年的大爆发时代到如今基于新人群、新产业、新思维的新母婴时代，母婴行业在产品形态、人货场组织架构、营销、流量渠道等方面都有了革新性的变化。谁能抓住历史的机遇，从人群出发，实现用户体验与运营效率的平衡，谁就有机会占领市场，成为母婴行业的独角兽。
在不断思索的过程中，张良伦想通了两点：第一是方向不变，第二是一家拥有电商基因的公司，并不是只能干电商这一件事。
首先，贝贝一开始也不知道怎么玩，但贝贝的方向没变，也就是对人群的理解没变，最早贝贝提出非中间商的概念，后来又提出人群电商的概念，然后又谈妈妈经济，到现在谈大母婴，其实逻辑一直没变。
其次，贝贝发现电商业务是需要不断纵深和发展的，所以进行了尝试，基于妈妈们的需求，贝贝试水了“育儿圈”业务，这是社群思维，比如妈妈们可以在其中沟通一些育儿、宝宝健康问题等。后来发现这件事情可行，就推出了“育儿宝”，并且反响不错，基于此，贝贝也更加有信心了。
从2016年开始，新业务让贝贝尝到了甜头，可张良伦并没有过度，在他的心里，贝贝是有优势的，但还有很多东西是要学习的。
从贝贝网的发展径来看，从2014年上线之初起，这就是一家不走寻常的公司。当各家母婴电商围着奶粉纸尿裤打价格战时，张良伦选择带着团队辗转湖州、温州等地，寻找优质童装童鞋品牌进行签约，从而占据“非标品”的高地并形成“护城河”。即使是三年后的现在，当各家母婴电商都在提升平台非标品比例之时，贝贝网仍然优势巨大。
而随着移动互联网的高速发展，张良伦也提前看到了移动端的红利。当大部分电商仍在与PC端较劲时，贝贝网已经开始全面布局移动端，正是这一步关键的棋，让贝贝网在上线不到两年时就跃居母婴电商第一，甚至在除阿里、京东之外的电商第二阵营，也是排名相当靠前，成功实现弯道超车。
时间进入2016年，在垂直电商纷纷寻求巨头依靠之际，张良伦却一直发展。去年年底，贝贝网宣布实现持续性盈利，今年年中更是宣布半年实现盈利1个亿小目标。自造血技能的掌握，也让贝贝网更有底气和实力探索更多可能性。
增长，荣登“Trustdata”、“猎豹全球智库”等各大行业榜单;同城业务上线万、点评数破百万;上线“闲置”二手业务，打造母婴版“闲鱼”，成为国内首家专业母婴垂直的二手交易平台......
张良伦曾表示：“整个亲子产业的市场规模是3万亿，而母婴电商的市场规模只有3千亿，贝贝不可能放弃这剩下的2.7万亿市场。”而如何从这3万亿市场中分一杯羹，张良伦的战略是，打造基于社群思维的母婴矩阵生态。
在他看来，这是5000亿的市场，未来是万亿的市场，是不亚于淘宝体系的一个生态，通过聚集人的力量完成母婴矩阵生态的建立，这个生态了不得。
张良伦道，“市场上不缺少一家第三第四的电商公司，但我们更希望能够成长成为有独特价值的公司。”厘清行业发展现状，点明社群、科技和数据三大驱动力，贝贝网更期望能与全行业共同发展并最终完成生态建设。
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